Sie sind seit zehn Jahren bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber und dort im Team der Direktoren.
Durch eine nahende Fusion wird sich Ihre Führungsposition verändern. Sie beschäftigen sich aktuell mit der Frage der Wirksamkeit Ihrer Führungs-Kraft.

» Welches Bild von Ihnen als Führungskraft existiert bisher?
Wie würden Ihre Kollegen, Ihr Vorstand, Ihre Mitarbeiter Sie beschreiben?

Der Vorstand schätzt Ihre klaren Aussagen und bindet Sie laufend in aktuelle Veränderungen mit ein. Ihre Kollegen befürchten in Ihnen einen „autoritären Macher“ zu haben, der nicht über seine Abteilung hinausschaut.

» Wie gestalten Sie Führung nach oben, wie gehen Sie mit Ihren Kollegen um, und wie agieren und wirken Sie bei Ihren Mitarbeitern?

Den Veränderungsprozess bis zur Umsetzung der Fusion gestalten Sie mit.

» Wie können Sie die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern so gestalten, dass diese wiederum ihre Mitarbeiter unterstützen?
Welches Feedback benötigen Sie aus dem Kreis Ihrer sieben Mitarbeiter (Führungskräfte), um Ihre Vorgehensweise zu reflektieren?

Sie haben in Ihrer Abteilung insgesamt fast 700 Mitarbeiter.

» Welche Maßnahmen sind notwendig, um möglichst viele Mitarbeiter zur aktiven Mitgestaltung zu bewegen?
Wie können Sie Ihre persönliche Wirksamkeit erhöhen, ohne dabei als „Alleingänger“ gesehen zu werden?