Vor Jahren hatten Sie sich vor einem neuen Karriereschritt bei einem Coach Unterstützung geholt. Aktuell sind Sie mit Ihrer Rolle als freier Trainer und Coach sehr zufrieden. Allerdings beschäftigen Sie sich mit möglichen neuen Themen und Ansätzen für Ihre Kunden. Da Sie im letzten Jahr vorrangig in einer Branche aktiv waren, überlegen Sie außerdem, Ihren Kundenkreis zu erweitern.

» Was sind Ihre Kernkompetenzen, und was wird Ihnen von Ihren Kunden zugeschrieben?
Wo sehen Sie Ihre Stärken, und bei welchen Kunden können Sie den größten Nutzen stiften?

Nach einer Kundenbefragung verfeinern Sie Ihr Profil, und beim zweiten Coachingtermin sprechen Sie über die Erweiterung Ihrer Zugänge zu neuen Märkten.

» Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen Trainern und Coachs?
Wer sind Ihre Ansprechpartner („Entscheider“) bei möglichen neuen Kunden?
Welche Strategien und Vorgehensweise sollten Sie wählen, wenn Sie Ihren Zugang zum Markt tatsächlich erweitern wollen?

Sie haben vor, Ihr Feld  tatsächlich zu erweitern, und planen die nächsten Schritte.

» Welchen Zeitplan haben Sie zur Umsetzung Ihrer Aktivitäten?
Wie sehen Ihre nächsten Schritte konkret aus?
Welche Ressourcen haben Sie zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung, und wer kann Sie unterstützen?