Sie implementieren als Projektleiterin innerhalb Ihres Unternehmens eine neue Software, die in Zukunft von allen Mitarbeitern genutzt werden muss. Das Projekt läuft Gefahr, aus dem Zeitrahmen zu laufen, da die Akzeptanz bei den Mitarbeitern für die neue Software minimal ist.

» Welche Maßnahmen können Sie begleitend aktivieren, um die Akzeptanz im laufenden Prozess zu erhöhen?
Was ist möglicherweise im Vorfeld der Implementierung versäumt worden, und was können Sie noch korrigieren?

Im Moment laufen die alte und die neue Software parallel, und es bleibt nur noch ein kurzer Zeitraum bis zur Deaktivierung der alten. Mit der neuen Software wird noch kaum gearbeitet, und den Anwendern unterlaufen massive Fehler.

» Wie könnten Sie den Gesamtprozess ggf. an die gegebene Situation anpassen, ohne das Projekt um Monate zu verzögern?

Ihre Projektmitarbeiter kommen aus den einzelnen Abteilungen der Anwender mit großem Frust zurück in die Teammeetings. Die Stimmung ist fast schon am Punkt der Resignation angelangt.

» Welche Unterstützung können Sie Ihren Projektmitarbeitern geben, damit diese überzeugend mit den Anwendern weiterarbeiten?
Welches Maß an Partizipation ist hilfreich, um Ihre Position zu stärken?

Ihre persönliche Stressbelastung hat ein „gesundes“ Maß überschritten, und Sie bangen um das Projekt.

» Wie ist Ihr persönlicher Umgang mit Veränderungen?
Welche Ressourcen haben Sie zur Verfügung, um diese Phase gut zu überstehen?