Sie sind jahrelange Mitarbeiterin in einem Unternehmen und werden durch Umstrukturierungen innerhalb Ihrer Abteilung zur Gruppenleiterin ernannt. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für die Sie die fachliche und disziplinarische Führung übernehmen, sind Ihre ehemaligen Kollegen.

» Womit haben Sie zu rechnen?
Wie gestalten Sie Ihren Funktionswechsel?

Infolge der Umstrukturierung werden in Ihrer Gruppe weitere Mitarbeiter eingestellt werden. Mit Hilfe Ihrer ehemaligen Kollegen planen Sie deren Einarbeitung und legen dazu „Patenschaften“ fest.

» Worauf achten Sie bezüglich der Gruppendynamik?

Im Laufe der ersten Wochen wird für Sie in Ihrer neuen Rolle deutlich, dass sich der Umgang Ihrer Mitarbeiter mit Ihnen verändert. Sie vermuten, dass es mit Ihrer neuen Funktion zu tun hat.

» Was bedeutet das für Sie?
Welche Nähe und Distanz ist für Sie in der neuen Funktion hilfreich?

Ihrem eigenen Vorgesetzten gegenüber haben Sie die Leistung Ihrer Gruppe zu verantworten. Dabei wird deutlich, dass die Mitarbeit sehr unterschiedlich zu bewerten ist. Die Leistungen sind teilweise nicht ausreichend.

» Wie sprechen Sie Ihre Mitarbeiter darauf an?

Beim Hinweisen auf Fehler oder neue Aufgabenzuteilungen stellen Sie fest, dass Ihnen teilweise ein rauer Ton entgegenschlägt.

» Wie gehen Sie damit um?
Wie führen Sie das Gespräch mit der ehemaligen Kollegin?